Formation segmentée en deux blocs de 3 heures chacun. Coût de la formation : 450 $ + taxes / participant.
Les attentes des contributeurs se sont accrues au cours des dernières années et tous les organismes ont une obligation d’information du public et de leurs parties prenantes. La présente formation sert à recenser les bonnes pratiques en matière de gouvernance d’OBNL, à traiter des premiers principes et à vous permettre de comprendre et de surmonter les difficultés au sein de votre propre organisme. Vous obtiendrez également des outils afin de développer votre capacité à créer de la valeur de façon durable pour vos bénéficiaires, partenaires, employés et donateurs.
Clientèles
Cette formation s’adresse aux dirigeants d’OBNL et aux membres de conseils d’administration qui se soucient et reconnaissent l’importance d’adhérer à d’excellentes pratiques en matière de gouvernance.
Niveau de connaissance minimum requis en lien avec les pratiques actuelles en matière de gouvernance : intermédiaire.
Objectifs d’apprentissage
Être mieux outillé en tant que gouvernance pour s’acquitter de ses responsabilités.
Être en mesure de se doter de meilleures structures et procédures opérationnelles.
Déroulement
Classe virtuelle en temps réel. Chacun des participants pourra se connecter à la session à l’aide d’un lien Web fourni préalablement par le/la formateur(trice). Ordinateur et caméra Web sont requis pour la session.
Plan de la formation
Bloc 1 : Les principes de saine gouvernance d’un OBNL
Quelques définitions.
Le sens d’une bonne gouvernance.
Les principaux avantages reliés à une saine gouvernance.
Les rôles et responsabilités des membres du Conseil d’administration.
La notion de l’indépendance des administrateurs.
La diversité au sein de la gouvernance : champs de compétences et points de vue (talents).
L’intégrité et l’équité.
La reddition de comptes et la transparence.
La vision et la performance.
Le leadership éthique.
Bloc 2 : Concrètement la saine gouvernance
L’identification et la (re)définition des valeurs organisationnelles.
Les principaux enjeux des OBNL : quelques solutions concrètes.
Les mesures de contrôles et de reddition de comptes.
Les mesures et indicateurs clés de performance.
Les outils d’évaluation de la performance.
Les processus et les plans de travail.
Le plan stratégique.
Le tout se déroulera en alternance de présentations théoriques, de discussions et de mises en situation.
Inscrivez-vous à notre liste d’attente pour les prochaines sessions.